我們現在言互聯網必言錢，似乎互聯網就是在錢上睡覺，如果不這么做，?那么證明你還不是互聯網，也因此，我們身邊的人也總認為做互聯網的人有?錢。有時候我出差，在路上，別人問，你做什么的？我直接告訴他，做互聯?網的，別人馬上感覺你好像很有錢似的。但如果我告訴他真實的情況，其實?我沒錢，別人說什么都是不相信的。為什么？我們的媒體們天天在說，今天?這個公司獲得了多少投資，明天那個互聯網公司赴創業板上市了，遠點的去?了香港，再遠點的去了納斯達克，一圈就是幾十億幾百億的“刀”……凡此種?種，讓人家覺得這玩意有錢，做這玩意的人也有錢？實際情況如何？恐怕也?只有深陷其中的人才知道。

媒體宣傳的還有一個結果便是，互聯網是用錢做出來的，如果沒錢，你這?輩子就別做夢了。

也因此，很多人有著很好的想法卻遲遲不敢動手；很多人沒錢，卻總是異?想天開，隨便一個點子就敢往VC那里跑，希望能得到VC大力的資金支持，?我們看到的結果是，更多的獲得資金支持的公司失敗了。因此有人說：“現在，?VC的錢最好騙?！睂δ切]心思做事業只想著用一個點子騙點錢的人來說，這?句話算是說對了。

我今天想說的，互聯網并不是用錢捧出來的。

我在互聯網說長不長，說短也不見得短了。前后四年多，經歷過三個老板，?現在是第四個。其中有人投資的有兩個，沒人投資的有兩家。

先說我的第一個東家，他是沒人投資的。在2004年的時候，我們一共就?10個人，薪水相當的低了，現在想起來，因為編輯一個月最高也就1200元，?而業務人員幾乎沒有底薪。發展到2006年，我們已經是100多人，在這期間?無人投資，全靠公司上下想辦法跑業務拉單。而公司的老總，也被所在行業

的人看作學習的榜樣，稱呼為專家，至于職員的薪水嗎？已經翻了好幾翻。

接下來是我的第二三個東家。他們都是接受了人家投資的，但結果怎樣?呢？失敗了，當然第二家已經失敗，至于公司網站現在只是維持。第三家，?依我看來，似乎前途也不大。這二三家確實是有錢的主，職員經理總監們拿?的薪水自然不用說，結果如何呢？經營一天，實質上是在苦苦掙扎一天，也?不能說何苦來哉，有人愿意投資畢竟是好事，再說拿投資人的又沒關系！可?這種好事的前提和后果不是說把錢花在不該花的地方，不是說隨便花錢。

現在，我在我的第四個東家這里。那天，在咖啡廳，我們見面的第一句我?是這樣問的：“那網站是你自己的嗎？你是被雇傭的職業經理人嗎？你們現在?有多少人？”我的新東家一一做答，他很肯定的告訴我，他就是總經理，到?現在為止，他們沒有接受過一份投資，也有人幾次接觸過，但他自己的感覺?是暫時不需要。我們當天的共識是：彼此靜下心來，踏踏實實做點事情，不?需要那種虛頭八腦的東西，互聯網有錢有有錢的做法，沒錢有沒錢的做法。?我們也不說一定要上市，能上市最好，上不了市我們就這樣做下去，生存著，?滋潤著，比什么都好。就做成一份事業，畢生從事的事業。當然了，我想事?業是老板的，我只是打工的，但我會努力，畢竟我喜歡跟踏實的人在一起做?踏實的事情，而不是什么都沒做出來，就叫囂著上市的那種“忽悠”。

當我們談好條件，我開始上班，我也開始慢慢的了解并熟悉我的新環境。?我發現，就這個只有18人的團隊，每天創造的利潤卻是我第三個東家30多?個業務員兩個星期創造的利潤。這是什么樣的差距？我在想，互聯網也許被?那些媒體們所宣揚的“錢”迷失了原本的方向，它缺乏的可能不是錢，而是?項目本身的可操作性和“視死如歸”、“破釜沉舟”的踏實做事精神。

最近我的新東家不斷的接見來自全國各地的VC們，國外的也來了好幾家，?但我的東家的意思是，即使拿了人家的錢，我們仍然得省著花，畢竟人家的?錢也是錢，畢竟我們是做自己的事業，而不是僅僅為了套現。有了良好的心?態，用《三國演義》里人們常說的：“汝有此公，何愁霸業不成？”

未來不好說，也說不準，祝愿我的新東家，無論以后我歸于何處！仍然相?信，互聯網不是用錢捧出來的，而是人做出來的。有錢了更好，沒錢了一樣?做互聯網，心態穩點比什么都好，也別老惦記VC的錢，VC的錢也沒那么好拿，?小心燙手！

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