最初的網站創意就像是一個盲人。

有一個老瞎子和大象的故事。瞎子都滿足被要求描述的大象。有人說，大象是長又瘦，像一條蛇。對方稱，不知道他講的是什么，說大象就像一棵樹，圓而粗大的樹干。第三個說，他們都錯了，那是大象寬，圓形，像一個巨大的圓盤。

在某些版本中，他們停止說話，開始收聽和合作，以“看”完整的大象。當一個有遠見的人走，看到大象，他們也知道他們是盲目的。

它并不需要很長的要弄清楚，每個人都在談論的大象的不同部分（軀干，腿和耳朵，分別）。這些人是盲目的，所以他們無法在整個大象。因為他們的經驗僅限于某一部分的大象，認為大象是他們能看到的部分。人們可以只覺得象是一個主干，所以他認為它像一條蛇。

作為一個創意，往往就像是一個盲人。我們正在處理的一個問題，我們看不到。我們談論它，我們看看它，然后我們嘗試解決它，只有理解的部分，我們可以看到。現在的問題是，我們可以得到在一個發情開始看到了同樣的問題，并提供了相同的解決方案。發生什么事，盡管時，可以選擇的情況下，我們需要拿出新的解決方案呢？當我們需要創新，會發生什么情況？創新其本質涉及了一個老問題的新方法。

要拿出一個老問題的新方法，我們經常需要在不同的問題。如果我們做同樣的事情，我們會得到相同的結果。如果我們使用相同的竅門，我們最終會使用相同的魔術表演。在我的經驗中，當一個新的解決方案是必要的，我所能做的最好的事情（我是否被卡住或不）是改變我的角度來看問題。這可能意味著，在新的視覺效果，提出不同的問題，或簡單地完善我的語言。一旦你的問題，探索新的角度，無論是視覺，功能或戰略，你會經常看到一些新的東西，這將設置你的創造力和真正的創新之路。當所有你看到的是耳朵和腿，你通常只需要主干，以完成你的大象。

一個小神經心理學

要回答這個問題，不同的角度會導致一個創造性的解決方案，我們需要了解一些神經心理學，并在大腦中會發生什么，當你解決問題。據到約拿Leherer在他的書中想象一下，“A-HA”的時刻，本質上是一個抽象的連接，使兩個完全不同的概念之間的右腦。歷史有著說不完的故事的人有驚人的創新理念，從看似微不足道的事件。我最喜歡的是羅伯特·謝爾曼提出了“一勺糖”的歌曲時，他的兒子從學校回家一天后，他的血（他們給了他一個方糖）的故事。另一種說法是牛頓引力理論之后，一個蘋果掉在他的頭上，或阿基米德的浴缸，和和。某些事件觸發的想法和大腦連接，創造性地解決問題。

這個過程是如何工作的？當你面對的是一個謎，無論是視覺或功能，你解決這個問題，第一次運行所有的常用解決方案是顯而易見的 - 如電子商務的布局，你用一萬次，你知道的設計模式，你愛的按鈕樣式，字體總是等你先搞你的左腦通過回顧了明顯的嘗試和真正的解決方案。這些想法有時工作，有時他們不這樣做。只要你的左腦已用盡了所有的想法，不工作，你會感到沮喪，你打在了墻上。墻是你的左腦無法從您的舊觀念，以創建新的連接。您無法連接的舊觀念，用新鮮的，用同樣的方法找到不同的解決方案。隔世追兇的唯一方法是嘗試一種新的方式看問題。

在點總的無奈，你的右腦從事。你的右腦的圖像解決問題。一旦左腦的方式，在總的挫折，已經得到了你的右腦是可以自由結社的語言，它知道：圖片。然后，它擊中-連接，并像變魔術一樣，一下子，你是關閉和運行，一切都屬于地方。你剛才做的是，從字面上看在你的大腦中創建一個新的連接。

它通常發生在最不可能的時候 - 當參與者在研究會上說了什么，提示你，或你的配偶時，顯示你的東西，或當朋友告訴你的挫折，他們是如何解決它。出乎意料的是，它配備和創造新的東西連接到兩個不同的對象。最終，大多數的研究和戰略階段是簡單地創建這些“A-HA”的時刻，我們一旦我們達到了概念設計階段執行。

如何獲得新視角

下面是一些我已經學會了激發創造性思維和看問題，以幫助大腦中創建連接不同的招數。雖然一些建議，主要是為視覺設計，我發現所有這些有用搞清楚的功能集和定義范圍，和他們是完全適合UX和視覺設計師的喜愛。

打印出的視覺效果

打印了一堆東西，把它扔在墻壁上，看到了新的解決您的問題是一個最好的方式。認識模式是很容易，當你能看到的視覺效果比接近時，依靠內存。打印輸出奠定了接近的大腦進行連接，并產生想法，而不是僅僅保留信息。

什么打印出來？有兩件事情特別有助于競爭對手和靈感。

對于競爭對手，如果您正在使用的電子商務網站產品詳細信息頁上，挑選出10至15頁從競爭對手的產品，11×17英寸的紙張上打印出來，并尋找能很好的事情。此外，觀察事物，不能很好的工作。你的競爭對手做了良好的服務的嘗試之前，你的想法，你會得到試駕他們的網站，并評估自己的想法，而將在數月的開發。集團連同方法和設計思路，能很好的競爭對手-注意你的發現。也將有很多失敗學習，以及。看到什么是錯的其他網站上，可能會導致你去嘗試一些全新的東西。眼看著陳詞濫調，將釋放你從疲憊的想法，讓你的大腦運行的不同觀念上。即使你是不是在與其他人的“競爭”，找到最近的垂直市場 ，你會更快地進行連接。

靈感，采取各種UI元素10到15頁，打印出的頁面，要使用切出的片，把它們放在一個板。你的想法記錄在便簽上，這樣做后，你將開始看到的模式，您可以使用可視化的解決方案。如果你這樣做，你仍然堅持，把一些相關的靈感-無論是氛圍，一個類似的布局或設計模式-看看會發生什么。只要保持印刷的東西，重新整理，直到你看到的東西。當打印出的靈感，包括一些事情，你所看到的，在他們做了什么，以避免復制的競爭對手是完全不同的。

精練你的語言

人們往往用不同的語言描述同樣的事情。個人將得到重視，他們所用詞語來形容一個問題，然后該小組將在語義上被卡住。這是尤其如此定義新的產品和功能。我們經常會使用不同的詞還是兩個詞，那么一切都將凍結。這可能是所使用的語言來描述用戶指令，或者它可以是一個按鈕的標簽。這也可能是你的名字，在你的項目中的特定對象或特定的屬性，這些對象。語言是令人難以置信的強大。作為可視化設計器，我們可能無法聆聽到它，因為我們需要，我們會聳肩域的撰稿人。但是，復制和視覺效果相互交織，錯綜復雜，分離出一種在網頁設計中是不可能的。

因此，我們需要確保我們已經得到了完全正確的語言，我們需要進行試驗。首先在頁面上更改語言或精煉的說明。此外，可以在標簽的東西，沒有以前有標簽，或更新現有的標簽。

如果您正在使用的一個文案，讓他們參與優化你的網站有任何語言問題。他們將是一個神話般的思想源泉，語言，產品的術語和精煉的說明。

語言也可以阻止球隊。使用不同的詞或短語，同樣的事情，尤其是工作時還不存在的產品上，可能會導致內部混亂。使用不同的術語，把一個團隊，而不是統一。所以，團隊成員定義其使用的話，可能會有所幫助。如果你退一步，深吸一口氣，你會發現，你已經解決了這個問題，只是需要澄清的語言，以便大家看看吧。

問不同的問題

如果你被卡住了，這可能是因為你需要一個答案。麻煩的是，你可能會問正確的問題。如果你問同樣的問題，一遍又一遍，你很可能會得到相同的答案。那么，你如何重組的問題或提出新問題，獲得新的見解？

有時，問題是視覺。在布局中的東西分散注意力或造成其無法正常工作，所以你需要解決一個不同的布局的一部分。問題的根源可能不是你的工作，但周圍的元素的元素。
? ? ?這里有幾件事情要嘗試：

• 刪除或移除其他項目的藝術板，看看會發生什么。這可以揭示的問題的解決方案。
• 嘗試，而不是照片的說明。
• 改變顏色。
• 打破電網。
• 強調不同的部分的頁。
• 嘗試一種全新的方式來導航，而不僅僅是一個新的菜單欄。

文件中的數據的新途徑

我在一個項目上，我們遇到了一些困難，針對如何比較產品之間的功能集。我們有幾種選擇，但在圈子里繞來繞去辯論朝著正確的方向。最后，我發現了一個新的方式來顯示的比較，并試圖作為一個實驗。重擊！它顯示了一種新的方式，是有道理的，球隊的信息，我們都得到了它。因此，如果您正在使用的數據，如何可以顯示或數據的可視化，以新的方式？你能看在新的參數嗎？你可以重新格式化您的可交付成果？在不同格式的數據，使您能夠看到新的東西。

分析新的東西

隨著有這么多的技術和模式，數據顯示，排在每個項目中的整袋的技巧是不可能的。如果您正在尋找不同的看問題，把問題的新模式：一個故事板，一個心理模型，一個新的分析報告，甚至可能改變的數據格式。不同型號，你會看到不同的東西。這將增加更詳細的策略，幫助您了解大畫面，幫助你發現新的風險和解決方案的設計挑戰。添加的數據模型還可以幫助該企業的決策者和團隊成員發現在這個過程中的關鍵風險。

縮小到下一個最大的背景下

在大的圖片也可以看到問題的新途徑。當一個問題是非常具體的，看它是如何適合進入下一個大背景下。在產品或網頁設計中，這可能意味著分鏡頭腳本的應用程序或網站是如何被使用，包括用戶的位置和心理的和他們所要完成的。更好地了解企業如何運作，可能也有幫助。了解設計的背景下，如何應用程序的業務融入大局，可幫助您優化的策略和消除選項，以更迅速地得出一個解決方案。

縮小有時幫助我意識到，我問錯了問題。如果你問您的問題（例如，一個有關的功能集或產品的要求）如何融入大局，你可能會發現，大畫面不夠大，必須擴大（如通過修改策略或用戶流）。也許功能集或產品的要求是沒有意義的，因為你沒有縮小足夠寬，不明白在上下文中的產品。一旦你看它在大畫面，你的整個團隊可能實現，其做法是錯誤的 - 也許是對的！

最后的思考

當接近你的下一個項目，嘗試建立新的方式來看待這個問題。我們已經探討了在這里只是少數。您也可以嘗試新的項目工作流程（如精益或敏捷）或新的工具（如眼動跟蹤或可用性測試，或不同的軟件）或新的音樂或什么的。

讓我們回到我們的故事瞎子，你的團隊盲人在哪里？你看這頭大象更清楚一點。設計工作是非常感覺你的方式和想象的大象。通過在不同的尺寸數據，競爭對手，靈感，語言，上下文看，你可以看到一個問題，更立體。沒有設計挑戰是如此簡單，它缺乏其他方面的勘探。你可能發現“A-HA”的時候，你正在尋找或發現了一個重大的創新，如牛頓，或發現小東西，可以讓你集中精力，優先考慮你的團隊。

記住，如果你做同樣的事情，你通常會得到相同的結果。相反，如果你嘗試新的技術，你可能永遠不會回來了。

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