幾乎所有的人都不愿意公司一直在變動。放在互聯網公司來看，員工最?討厭的可能就是網站改版。但是你得記住，如果你們不改版，恐怕一段時間?之后，你吃飯的公司就不存在了。
如果你一直呆在互聯網里，你回過頭看看，看看今天成功的那些互聯網?公司，誰還在堅持當初的夢想？它們幾乎都偏離了最初的方向，他們堅持的?只是互聯網這個行業。阿里巴巴最初也不過是個做黃頁的，而我曾經呆過的?網站就是給企業做做網站，后來才提供了新聞資訊，再后來出版雜志，報刊?等。至于這些門戶們，變化就更大了。新浪是互聯網界公認的“第一門戶”，?也是最純粹的第一代門戶概念上市互聯網公司。特別是無線增值行業萎縮后，?依靠內容優勢拉動的品牌廣告收入成了新浪唯一的支柱。但是，2008年12月?22日，新浪宣布以約13億美元的價格與戶外廣告巨頭分眾戶外數字媒體合并，?組建成年收入達7億美元級別的新媒體巨無霸。至此，這家依靠內容+品牌廣?告，叱咤中國互聯網十年的門戶巨頭，終于宣告要淡化傳統門戶概念色彩，?朝新方向的轉舵前進。網易在2002年的時候，就開始轉型做網游。我們能在?今天網易的收入財報中發現，網易有超過80%的收入來自于游戲。而當初網易?是一家傳統意義上的依靠提供新聞營收和增長的門戶。當你看過這個數據，?你還說網易是門戶嗎？是的，你依然要承認，但是你覺得，這與當初網易的?方向一致嗎？或許張朝陽對門戶的概念原本理解上就與別人不一樣，他總是?在強調矩陣，于是我們看到他不斷的在收購。目前來看，他是成功的。他的?暢游要上市了。而搜狐網目前絕大多數的收入同樣來自于暢游。門戶，已變?成一個骨架。
新浪收購了分眾要做廣告平臺，搜狐和網易，在今天都這么倚重網游，?難道他們不做門戶了嗎？非也。在目前的環境下，我們會發現，誰都在公開?聲稱自己就是新媒體。連博客都是。既然媒體有這么容易做，等于說，做新?聞做媒體已經不是一個門檻。國家的那些一向規矩的媒體們也發誓要做新媒?體了。門戶們該怎么辦？要知道門戶們的新聞稿來自于這些傳統媒體，有稿?件在手就等于新聞媒體們抓住了門戶的睪丸。門戶能做的就是將這個沒有任?何門檻的東西扔給那些想做門戶的公司，自己則轉型做更為有前途的東西，?只不過新聞還得繼續鞏固而已。
新浪、網易和搜狐都不是門戶了嗎？它們仍然是，但今天門戶的概念，?似乎要重新認識。在很長一段時間里我們將門戶的概念理解過太多狹窄，我?們簡單的以為，提供新聞的，以新聞實現創收并盈利的公司便是門戶。十年?之后的今天，我們會發現，它們已經完全改變了。這種改變不是他們的錯。?如果他們不改變，那么很有可能這些公司已經不存在了。誰還記得瀛海威，?還有多少人記得8848？還有那些曾經叱咤風云的人物張樹新和老榕們？所以?你別總覺得公司老是改變很煩人。這種改變事實上也是在尋找探索新的盈利?模式和成長方式。人都不可能成長的一帆風順何況是一家處在急速變化的互?聯網環境中的網絡公司。
未來能繼續存活的門戶，一定是業務性是多元化的門戶。至于嚴格意義?上的門戶概念公司，恐怕早晚得是中華網和人民網的，只不過我們這些懷舊?者，一直將新浪，搜狐，網易作為門戶。對企業來講，有利潤的地方就是好?地方，叫什么真的沒有那么重要。所以作為網絡公司的職員們，尤其是那些?討厭公司一直變來變去的員工們，你該想想公司活著也不容易，有多難，就?知道改變的必要性。
當然，我不是給那些沒有信心恒心和眼光的CEO們的“亂改”開脫。很?多人算不上也不值得，頂多只能叫做暴發戶。只是你該多想想。因為我想，?你不會一直甘于人下，終有一天，你要跳出來自己干的。所以，公司的事情?你也的思考。變動其實并是不是什么壞事。
